Versions Compared

Key

  • This line was added.
  • This line was removed.
  • Formatting was changed.

DifficultyMoeilijkheidsgraad: novicebeginner

Content

Inhoud

Table of Contents
minLevel1
maxLevel1

Learning Objectives

After reading this article, you’ll be able to:

Read the

Leerdoelen

Na het lezen van dit artikel zul je in staat zijn om:

  • Lees het Opportunity Simulator Dashboard


Through historical* occupancy data, Opportunity Simulator allows you to

  • calculate possible m2 and cost savings, and

  • simulate shrink and growth scenario’s, that answer following questions:

  • How many people can be added to a building, floor or zone without the risk of not having enough space available?

  • What is the impact on the opportunity (m2, cost or # people) when implementing a 1 hour, 2 hour or 4 hour clean desk policy?

  • Make an impact analysis when simulating between no risk simulations and x% risk simulations

  • Visualize and calculate the differences between a full building flexible desk concept and a flexible desk concept at floor or zone level

  • Met behulp van historische* bezettingsgegevens kunt u met Opportunity Simulator

    • bereken mogelijke m2 en kostenbesparingen, en

    • simuleer krimp- en groeiscenario's die antwoord geven op de volgende vragen:

      • Hoeveel mensen kunnen worden toegevoegd naar een gebouw, verdieping of zone zonder het risico te lopen dat er niet genoeg ruimte beschikbaar is?

      • Wat is de invloed op de kans (m2, kosten of # mensen) wanneer een clean desk policy van 1 uur, 2 uur of 4 uur invoeren?

      • Maak een impactanalyse bij simulatie tussen simulaties zonder risico en simulaties met x% risico

      • De verschillen tussen een volledig gebouw flexibel bureauconcept en een flexibel bureauconcept op vloer- of zoneniveau

      • ...

    “Opportunity Simulator” page

    Expand
    titleBased on Opportunity Simulator data, which benefits can be attained?

    ObjectivesDoelstellingen

    QuestionsVragen

    BenefitsVoordelen

    Total CostTotale kosten

    Reduce Verminder m2 and reduce rental cost

    Should we terminate a lease?

    End lease of complete building or consolidate buildings.

    Can we consolidate sites?

    Can we downsize a location?

    End lease on part of building

    Sub-rent part of building

    Can we reduce the number of workplaces provided per BA or space?

    Understand the potential for optimization of work spaces

    Increase # people per m2 / support business growth

    Can we place an additional team in a building or on a floor, zone/neighborhood?

    No extra rental cost related to business growth

    Should we extend a lease?

    What sharing ratio would be optimal for which team?

    Understanding of sharing ratio potential

    Could we change from fixed to flex desk seating?

    No extra rental cost or end lease or sub-lease

    Reduce operational cost / FM cost

    Can we reduce our operation cost of space?

    Create “low used” floor or zone to reduce FM cost

    Employee Experience - Nice place to work

    Better mix of space types (availability in line with need)

    Can we optimize the portfolio or can we improve the space type mix?

    Increase added value per space type and/or improve interactions and efficiency

    Where are the areas in our offices which need to be repurposed?

    Do we need to add certain workplace types?

    Do we need additional office space?

    How is our space mix compared to the market?

    Understanding the market of space management

    Bring flexibility in choice of the space

    Do we need to change the layout of a space? Should we promote a more flexible work culture to increase Employee Experience?

    Improved efficiency and interaction

    Reduce number of “not popular” work spaces

    Change behavior of users

    Enable collaboration

    Brand Perception

    Bring innovation by lead by example

    Should we promote a more flexible work culture to increase innovation?

    Perception by customers of being an innovative company

    Strategic Decisions

    Collect qualitative data and insights for future real estate or workplace projects

    How much space should we take up at a new site or building?

    Do we need to move?

    How is the building performance ratio compared to best practice?

    Understand the performance of the building (usable/Grossratio)

    How is our space mix compared to the market?

    Understanding the market of space management

    Image Removed

    Info

    Opportunities need to be analyzed per building or floor.

    *Historical data means that the visualized data in the dashboard was gathered until yesterday.

    en verlaag de huurkosten

    Moeten we een leaseovereenkomst beëindigen?

    Beëindig huur van volledig gebouw of consolideer gebouwen.

    Kunnen we sites consolideren?

    Kunnen we een locatie verkleinen?

    Einde huurcontract voor een deel van het gebouw

    Deel van gebouw onderverhuren

    Kunnen we het aantal werkplekken per BA of ruimte verminderen?

    Het potentieel voor optimalisatie van werkruimten begrijpen

    Toename # mensen per m2 / bedrijfsgroei ondersteunen

    Kunnen we een extra team in een gebouw of op een verdieping, zone/buurt plaatsen?

    Geen extra huurkosten in verband met bedrijfsgroei

    Moeten we een leasecontract verlengen?

    Welke verdeelsleutel zou optimaal zijn voor welk team?

    Inzicht in het potentieel van de delingsverhouding

    Kunnen we overstappen van een vaste naar een flexzitplaats?

    Geen extra huurkosten of einde lease of onderlease

    Operationele kosten / FM-kosten verlagen

    Kunnen we onze operationele ruimtekosten verlagen?

    Creëer een "laag gebruikte" vloer of zone om de FM-kosten te verlagen

    Werknemerservaring - Leuke plek om te werken

    Betere mix van soorten ruimte (beschikbaarheid in lijn met behoefte)

    Kunnen we de portefeuille optimaliseren of de mix van ruimtetypes verbeteren?

    Verhoog de toegevoegde waarde per ruimtetype en/of verbeter interacties en efficiëntie

    Welke gebieden in onze kantoren moeten een nieuwe bestemming krijgen?

    Moeten we bepaalde typen werkplekken toevoegen?

    Hebben we extra kantoorruimte nodig?

    Hoe is onze ruimtemix vergeleken met de markt?

    De markt van ruimtebeheer begrijpen

    Breng flexibiliteit in de keuze van de ruimte

    Moeten we de indeling van een ruimte veranderen? Moeten we een flexibelere werkcultuur bevorderen om de Employee Experience te verhogen?

    Verbeterde efficiëntie en interactie

    Het aantal "niet populaire" werkplekken verminderen

    Gedrag van gebruikers veranderen

    Samenwerking mogelijk maken

    Merkperceptie

    Breng innovatie door het goede voorbeeld te geven

    Moeten we een flexibelere werkcultuur bevorderen om innovatie te stimuleren?

    Perceptie van klanten dat ze een innovatief bedrijf zijn

    Strategische beslissingen

    Kwalitatieve gegevens en inzichten verzamelen voor toekomstige vastgoed- of werkplekprojecten

    Hoeveel ruimte moeten we innemen op een nieuwe locatie of in een nieuw gebouw?

    Moeten we verhuizen?

    Hoe is de prestatieverhouding van het gebouw vergeleken met de beste praktijk?

    De prestaties van het gebouw begrijpen (bruikbaar/bruto ratio)

    Hoe is onze ruimtemix vergeleken met de markt?

    De markt van ruimtebeheer begrijpen

    Image Added

    Info

    Mogelijkheden moeten per gebouw of verdieping worden geanalyseerd.

    *Historische gegevens betekent dat de gevisualiseerde gegevens in het dashboard tot gisteren zijn verzameld.

    "Pagina "Opportunity-simulator

    Expand
    titleWhat does “Opportunity simulator” do?
    • Helps to estimate potential m2 reductions: m2 reductions could also mean transforming certain less used space types in other space type with more added value

    • Helps estimate potential cost savings: Cost savings needs to be seen as a real saving if sub renting is possible, if the Real Estate contract can be renegotiated or if the customers is planning to move to a new location

    The outputs of the opportunity simulator need to be validated together with many variables of the customers real estate strategy like: Flex workspace or fixed, clean desk or not, personal offices or shared offices, offices as meeting rooms, booking systems, flexibility rental agreement, move or stay possibilities, …

    The opportunity simulator is a simulation toolkit for the space manager/expert and does not replace the knowledge of a space manager
    • Helpt om potentiële m2 reducties: m2 reducties kunnen ook betekenen transformeren van bepaalde minder gebruikte ruimtetypes in andere ruimtetypes met meer toegevoegde waarde

    • Helpt potentieel schatten kostenbesparingen: Kostenbesparingen moeten worden gezien als een echte besparing als Onderhuur is mogelijkals het onroerend goed contract kan worden heronderhandeld of als de klanten is van plan te verhuizen naar een nieuwe locatie

    De output van de opportuniteitssimulator moet gevalideerd worden samen met vele variabelen van de vastgoedstrategie van de klant zoals: Flexibele werkruimte of vast, clean desk of niet, persoonlijke kantoren of gedeelde kantoren, kantoren als vergaderruimten, boekingssystemen, flexibele huurovereenkomst, verhuis- of verblijfsmogelijkheden, ...

    De opportuniteitssimulator is een simulatiegereedschapskist voor de ruimtebeheerder/expert en vervangt niet de kennis van een ruimtebeheerder/expert

    Expand
    titleOpportunity Simulator page in detail
    Expand
    titleWhat are possible outputs of Opportunity Simulator?

    ‪Calculation of the maximum possible m2 reductions / cost savings in case of average occupancy has been taken into account.  This means that every day of the week and every hour of the day the company would have the same occupancy scores.  This is only possible if the company would only work with 100% reservable work-, concentration- and collaboration spaces.

    ‪Calculation of ‘no risk’ m2 reduction (vacancy)/ cost savings in case of max occupancy has been taken into account.  This means that everybody will still at all times have the needed work and collaboration space available when needed.

    ‪Simulation of potential of m2 reduction (vacancy)/ cost savings in case of x% of the max occupancy has been taken into account.  This means that in some moments there will be an under capacity of work or collaboration spaces if the same work pattern would be used.  By moving some peak moments into moments of less occupancy these moments of under capacity can be solved for 100% meaning that everybody will at all times have the needed work and collaboration space available when neededBerekening van de maximaal mogelijke m2 reducties / kostenbesparingen in het geval van gemiddelde bezetting in aanmerking is genomen. Dit betekent dat het bedrijf elke dag van de week en elk uur van de dag dezelfde bezettingsscores zou hebben. Dit is alleen mogelijk als het bedrijf alleen zou werken met 100% reserveerbare werk-, concentratie- en samenwerkingsruimten.

    Berekening van 'geen risico' m2 reductie (leegstand)/ kostenbesparing Er is rekening gehouden met een maximale bezetting. Dit betekent dat iedereen altijd de benodigde werk- en samenwerkingsruimte tot zijn beschikking heeft.

    Simulatie van potentieel van m2 reductie (leegstand)/ kostenbesparingen in het geval van x% van de maximale bezetting is rekening gehouden. Dit betekent dat er op sommige momenten een ondercapaciteit aan werk- of samenwerkingsplekken zal zijn als hetzelfde werkpatroon gebruikt zou worden. Door sommige piekmomenten te verplaatsen naar momenten van minder bezetting kunnen deze momenten van ondercapaciteit voor 100% worden opgelost, wat betekent dat iedereen te allen tijde de benodigde werk- en samenwerkingsruimte beschikbaar heeft wanneer dat nodig is.

    Expand
    titleVacancy concept

    Vacancy Het concept is highlighted in yellowvan de vacature is geel gemarkeerd

    Remark: When “% workplaces available” Opmerking: Wanneer "% beschikbare werkplekken" = 100%, this is a so called ‘no risk’ vacancy

    Simulation with 100% workplaces available – ’no risk’ vacancy

    Image Removed

    Simulation with 90% workplaces available – ’10% risk’ vacancyis dit een zogenaamde 'no risk' vacature.

    Simulatie met 100% beschikbare werkplekken - 'no risk' vacature

    Image Added

    Simulatie met 90% beschikbare werkplekken - '10% risico' vacature

    Expand
    titleMax concept
    • Vacancy Het concept is highlighted in yellowvan de vacature is geel gemarkeerd

    • Max-concept is highlighted in redSimulation sliders are highlighted in bluerood gemarkeerd

    • Simulatieschuifregelaars zijn blauw gemarkeerd

    Max work and concentration spaces that could be reduced

    Image Removed

    Optimal sizes of the collaboration spaces

    (only when utilization is measured)

    Remark: The number of collaboration spaces for the max concept is taken from the vacancy simulation. werk- en concentratieruimten die kunnen worden verkleind

    Image Added

    Optimale grootte van de samenwerkingsruimten

    (alleen wanneer gebruik wordt gemeten)

    Opmerking: Het aantal samenwerkingsruimten voor het max-concept komt uit de simulatie van de leegstand

    Expand
    titleRental cost
    Expand
    titleClean desk concept & aggregation level

    ‪To be able to simulate the impact of occupied spaces Om de impact van bezette ruimtes (laptop, paperspapieren, …) without being physically present (going to toilet, coffee, meeting) we have introduced the passive occupancy concept.‪The passive occupancy is aggregating the active occupancy (sensor data) to one, two or four hours depending on the used clean desk concept or aggregation level ...) te kunnen simuleren zonder fysiek aanwezig te zijn (naar toilet, koffie, vergadering) hebben we het concept van passieve bezetting geïntroduceerd.

    De passieve bezetting is het aggregeren van de actieve bezetting (sensorgegevens) tot één, twee of vier uur, afhankelijk van het gebruikte clean desk-concept of aggregatieniveau (1/2/4).

    • For one hour aggregation level: ‪All sensor measurements that measure an activity (within an hour range) longer t“

    “Benchmarking” page
    • Voor het aggregatieniveau van één uur: Alle sensormetingen die een activiteit (binnen een uurbereik) langer t" meten

    "Benchmarken" pagina

    Expand

    More information

    Frequently Asked Questions on Dashboards

    Check out

    Meer informatie

    Veelgestelde vragen over dashboards

    Bekijk FAQ on Dashboards

    How to navigate the Dashboards

    See

    Hoe door de dashboards navigeren

    Zie How to use dashboards


    SearchZoek op

    Live Search